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綦江齒輪傳動(dòng)有限公司按照?qǐng)?jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，在安全管理運(yùn)行機(jī)制上形成“七化”，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)各類(lèi)人員安全工作職責(zé)，安全管理形成長(zhǎng)效機(jī)制，有力地推動(dòng)了安全工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的開(kāi)展。
第一“化”——隱患控制閉環(huán)化。該公司實(shí)施“隱患排查、雙向反饋、組織驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)分析、嚴(yán)格曝光”等五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的安全隱患閉環(huán)化管理，2010年共排查各類(lèi)隱患3387個(gè)，隱患整改率達(dá)100%。
第二“化”——安全培訓(xùn)常態(tài)化 。該公司形成了安全培訓(xùn)每月一個(gè)主題制度，通過(guò)送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、知識(shí)競(jìng)賽員、安全事故巡回展示、專題教育等方式，進(jìn)行全員培訓(xùn)、專題培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作得形成了常態(tài)化。在安全教育培訓(xùn)上力度進(jìn)一步、務(wù)實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作的基石。
第三“化”——安全投入經(jīng)�；榱撕粚�(shí)安全基礎(chǔ)，該公司從規(guī)劃、安排項(xiàng)目、組織生產(chǎn)將安全生產(chǎn)投入放在第一位，投入了大量資金用于安全設(shè)施設(shè)備的配置和人員的教育培訓(xùn)，并制定保障措施，做到不欠帳。2010年該公司在安全和環(huán)境改善的投入就高達(dá)465萬(wàn)元。
第四“化”——安全監(jiān)管檔案化。該公司為安全監(jiān)督建立了兩級(jí)安全檔案，即單位安全檔案和員工安全檔案。將單位查出的安全隱患，分門(mén)別類(lèi)，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目地進(jìn)行電子錄入，對(duì)安全隱患的整改，從計(jì)劃、處置、解決辦法、解決措施，都可以從檔案中查出。對(duì)從事特殊工種員工進(jìn)行體檢，其身體狀況和安全狀態(tài)，都有檔案可查。
第五“化”——班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。作為國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)耳機(jī)達(dá)標(biāo)企業(yè)，該公司每個(gè)季度都要開(kāi)展一次安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)審，使安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)班組，每年都要組織幾次基礎(chǔ)管理、熱工燃爆、機(jī)械設(shè)施、電器設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等五個(gè)專業(yè)組對(duì)公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查和評(píng)審，每次評(píng)審時(shí)設(shè)備設(shè)施檢查面均達(dá)到100%。
第六“化”——安全管理信息化。為方便安全隱患整改，該公司對(duì)安全管理進(jìn)行了信息化管理，對(duì)安全工作進(jìn)行信息化建設(shè)，建立了安全管理信息化系統(tǒng)，使安全管理數(shù)據(jù)應(yīng)有盡有，對(duì)安全管理過(guò)程時(shí)時(shí)控制，相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成。
第七“化”——安全活動(dòng)系列化。該公司結(jié)合元旦、春節(jié)、春運(yùn)、五一、十一假期，或遇有重大保障任務(wù)前進(jìn)行安全檢查，針對(duì)階段性安全情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，還經(jīng)常開(kāi)展“安康工程”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)保護(hù)周”等系列活動(dòng),雙加活動(dòng)隱患排查活動(dòng)，排查安全隱，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)出的項(xiàng)隱患問(wèn)題，分門(mén)別類(lèi)，建立隱患臺(tái)帳，按照先易后難、重急輕緩的原則，制定整改措施計(jì)劃，限期整改，分解落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位，層層制定整改計(jì)劃方案，加以持續(xù)改善。同時(shí)加強(qiáng)了堅(jiān)持對(duì)設(shè)備設(shè)施和電氣設(shè)施隱患的排查，強(qiáng)化對(duì)高危設(shè)備、特種設(shè)備及人員使用的管理和監(jiān)控。
2010年，該公司全年實(shí)際僅發(fā)生輕傷2起，因工千人負(fù)傷率僅為0.87‰，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“四無(wú)”目標(biāo)。